A digitalização de processos não é apenas uma tendência ou um luxo reservado só para as grandes empresas, é uma necessidade para garantir a competitividade e a eficiência das empresas. É a diferença entre ficar para sempre no mesmo degrau ou saltar para nível seguinte.

Vantagens da digitalização de Processos Produtivos

  • Aumento da Eficiência: Os processos automatizados reduzem o tempo gasto em tarefas repetitivas e minimizam erros humanos.

  • Economia inteligente: Garante a redução de custos operacionais com soluções que se pagam a curto prazo.

  • Decisões estratégicas: Acesso à informação certa em tempo real permite decisões rápidas e acertadas.

  • Escalabilidade: Facilita o crescimento da empresa de forma organizada e controlada.

Primeiros Passos na Digitalização de Processos Produtivos

“Automatizar um processo ineficiente apenas vai aumentar a ineficiência”.

Antes de começar a comprar robots e sistemas para automatizar processos, há etapas cruciais que farão toda a diferença no sucesso da digitalização:

Quer esteja a começar do zero ou já tenha algumas bases na digitalização, há linhas de apoio específicas para lhe dar o impulso de que precisa:

Incentivos de
Base Territorial

Empresas novas ou PME já existentes
  • Incentivo até 50% a fundo perdido
  • Investimento máximo 300.000€

INOVAÇÃO
PRODUTIVA

Empresas Industriais Exportadoras
  • Incentivo até 40% a fundo perdido
  • Investimento máximo: 25 milhões€

Dúvidas frequentes Na Digitalização de Processos

A digitalização é só para grandes empresas?

Não são só as grandes empresas a beneficiar da digitalização de processos, aliás as pequenas e médias empresas beneficiam pois conseguem reduzir tempos de execução e erros, permitindo  competir com as maiores 

Tenho que parar a produção durante a digitalização de processos?

A escolha do parceiro é crucial para que não tenha que parar a produção, com a Perfekt Process, todas as fases da digitalização dos processos são cuidadosamente estudadas e programadas em conjunto com a sua equipa para que tenham o mínimo impacto na produção

É um processo muito complexo

Todas as empresas são únicas e cada uma é uma caso especial. Começamos com uma análise da situação atual e apresentamos propostas de fases de implementação, para que cada fase tenha o seu retorno rapidamente sejam implementadas melhorias sustentadas e com resultados visiveis.

Tem que ser feita internamente

Embora os colaboradores da própria empresa sejam, teoricamente, os que melhor conhecem os seus processos, muitas vezes não têm disponibilidade para implementar a digitalização de forma eficaz. Isso pode levar a adiamentos constantes ou a uma abordagem fragmentada, que consome tempo e impede a conclusão da tarefa. Uma perspetiva externa, aliada ao conhecimento interno, pode trazer novas ideias e hábitos de trabalho inovadores, facilitando a digitalização de forma mais eficiente e abrangente. Consulte o nosso artigo sobre "Quando subcontratar Serviços de Engenharia?

Digitalização de Processos Produtivos

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